Aan de slag met competentieontwikkeling

« Terug

Het proces van competentieontwikkeling start bij het in kaart brengen van de gewenste competenties. Zie ook het onderstaand model. Dit gebeurt aan de hand van de eisen die de organisatie aan de functie stelt en de individuele wensen en kwaliteiten van de medewerker. Een dialoog komt tot stand: welke kennis, houding en vaardigheden hebben we nodig om ons werk goed te doen en een bijdrage te leveren aan de organisatiedoelstellingen? Vervolgens toetst u de huidige competenties aan deze gewenste competenties en krijgt u inzicht in welke ontwikkeling gewenst en nodig is en welke talenten beter benut kunnen worden. De medewerker en leidinggevende hebben nu een basis voor de inhoud van het gesprek en kunnen concrete afspraken maken die invulling krijgen in de vorm van een persoonlijk ontwikkelplan (POP) of een team-ontwikkelplan (TOP).



Ondersteuning
Wij ondersteunen organisaties bij het implementeren van competentieontwikkeling in de gehele organisatie of op organisatieonderdelen. Ons uitgangspunt hierbij is, aansluiten bij wat al aanwezig is. Soms betekent dit ondersteuning bij het totale proces en soms op één of enkele stappen van het implementatieproces.

Implementatie stappen

• Stap 1: Opstellen van competentieprofielen
• Stap 2: Toetsing met behulp van de CompetenceTool
• Stap 3: Persoonlijk ontwikkelplan
• Stap 4: Uitvoering POP en daadwerkelijke ontwikkeling
  
  
• Algemene informatie competentieontwikkeling
• Brochure: 'Aan de slag met competentieontwikkeling'