Stap 1: Opstellen van competentieprofielen
| « Terug |
Competentieontwikkeling start niet direct met het opstellen van competentieprofielen, maar met het vertalen van de missie en doelstellingen van de organisatie naar kerncompetenties en het creëren van draagvlak.
Tijdens deze eerste stap zijn een drietal zaken cruciaal:
- 1. Betrokkenheid en commitment van het management bij het bepalen van de kerncompetenties.
- 2. Betrokkenheid en commitment van de leidinggevenden. Zij zijn de ‘sleutelfiguren’
- 3. Betrokkenheid en commitment van de medewerkers. Zij zijn verantwoordelijk voor eigen groei en ontwikkeling.
Wat is een competentieprofiel?
Een beschrijving van een aantal onderscheidende competenties voor een specifieke functie/rol of een (groep) medewerkers noemen we een competentieprofiel.
Ten eerste is een competentie onderscheidend voor de organisatie, voor de functie of voor het individu. De basis van het competentieprofiel is de kracht van het weglaten. De competenties die in het profiel staan, zijn leidend voor het succesvol uitoefenen van de functie. Ten tweede dient een profiel herkenbaar te zijn en ‘gedragen’ te worden door de betrokkenen.
Een profiel bestaat doorgaans uit 6 tot 8 competenties, waaronder de kerncompetenties en beroepsgroep- of functiespecifieke competenties.
Wij bieden ondersteuning bij de volgende Onderdelen van het implementatieproces competentieontwikkeling:
- Workshop ‘benoemen van kerncompetenties’
Tijdens deze workshop kijkt u expliciet naar uw organisatie visie, missie en de beleidsuitgangspunten. Dit is een top-down proces. Op basis van deze gegevens bepaalt u de kerncompetenties: het pakket van bekwaamheden dat de organisatie in staat stelt zich te onderscheiden en waarvan men vindt dat elke medewerker over deze competenties moet beschikken. Dit kader wordt in een later stadium verder geconcretiseerd in gedragskenmerken naar functies of rollen.
- Opstellen competentieprofielen
Wij bieden ondersteuning bij het opstellen van competentieprofielen. Dit varieert van het opstellen voor competentieprofielen voor alle functies, tot aan het opstellen van een profiel voor één enkele functie of het opstellen van een teamcompetentieprofiel. Wij werken niet met vaststaande profielen maar stellen deze altijd op in overleg met de doelgroep. Daarnaast bestaat de mogelijkheid om medewerkers binnen uw organisatie te trainen in het opstellen van profielen.
Wij beschikken tevens over een ruime database met competenties en gedragskenmerken.
Tip: Combineer het benoemen van kerncompetenties met commitment over competentieontwikkeling, het gebruik van feedback en het belang van de coachende rol van de leidinggevenden in een lerende organisatie.