Stap 3: Persoonlijk ontwikkelplan: de vertaling naar persoonlijke doelen

« Terug

Wat is een POP?
Een POP is een contract tussen medewerker en leidinggevende waarin de voorgenomen ontwikkeling van de medewerker is vastgelegd. De werknemer is zelf verantwoordelijk voor zijn loopbaan en opleiding, terwijl de werkgever verantwoordelijk is voor het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden, instrumenten voor (self)assessment en een open leeromgeving.

Hoe ziet een POP er uit?
In een POP worden de huidige competenties van de medewerker beschreven. In de totstandkoming van deze beschrijving kunnen verschillende meningen worden betrokken: die van de medewerker zelf, die van de leidinggevende en die van collega’s of klanten (360 graden feedback). Op basis van het competentieprofiel van de functie, de doelen van het team en de feedback wordt de gewenste ontwikkeling beschreven en vastgelegd in een POP. De bereidheid (willen) en de capaciteit (kunnen) om te ontwikkelen spelen hierbij een belangrijke rol.

Daarnaast wordt in een POP ook beschreven op welke manier (training, coaching, intervisie) de medewerker zich gaat bekwamen, wat hij daar zelf voor gaat doen en welke ondersteuning hij daarvoor nodig heeft van de organisatie en de leidinggevende.

Hoe in beweging te blijven?
Een POP is te zien als een resultaat van bewustwording. De volgende stap is dat de medewerker het eigen leerproces in gaat door werk te maken van zijn persoonlijke doelen. Het initiatief ligt dus bij de medewerker zelf.

Wij bieden ondersteuning bij de volgende Onderdelen van het implementatieproces competentieontwikkeling:

• Opstellen POP formats
• Training voeren POP-gesprekken