Over Coaching

« Terug

Een nieuw beeld van leiderschap en beheersing binnen organisaties dient zich- in het verlengde van tal van recente maatschappelijke ontwikkelingen- aan. Ooit was leidinggeven: gewoon zeggen hoe het moet. Later werd dat voorop lopen, het voorbeeld geven en inspireren. Tegenwoordig wordt van medewerkers verwacht dat ze zelf het initiatief nemen. Managers staan aan de kant en sturen daar waar nodig bij. Managers beseffen dat ze zaken beter kunnen beheersen door niet alles onder controle te willen hebben. Door misschien wel de baas te zijn, maar niet de baas te spelen. De nieuwe stijl van leidinggeven die managers hanteren, is meer koerszoekend dan gidsend en hiërarchisch en meer gezamenlijk dan individueel. De nadruk komt steeds meer te liggen op zelfsturing, gelijkwaardigheid en betrokkenheid.

We noemen deze nieuwe stijl van leidinggeven ‘coaching’.

Dit boekje wil een aantal overwegingen en praktische tips aanreiken voor de ontwikkeling van coaching als managementstijl en voor het creëren van een context waarbinnen coaching kan gedijen. Het boekje is geschreven voor managers en voor alle geïnteresseerden in coaching. We benadrukken dat coaching een effectieve stijl van leidinggeven is in een groot aantal situaties. Soms kan het echter beter zijn een andere stijl te hanteren. Ook hier besteden we aandacht aan.

Wat we met dit boekje beogen, is dat u door gebruik te maken van de principes van coaching effectiever kunt managen. Vragen stellen is één van de belangrijkste instrumenten van de coach. Daarom besteden we er in dit boekje veel aandacht aan.

We hopen dat dit boekje u op weg helpt om de principes van het coachen in uw huidige managementstijl te integreren.

U kunt het boekje Coaching bestellen via het bestelformulier.

Tip: Elders op de website vindt u meer informatie over onze Leergang Coaching.